Refectio

很久沒有寫讀後感
不過，就當練習吧！反正一回生二回熟
早在兩個禮拜以前在公司的圖書室借了這本鯨魚哲學

此書的劇情是看到殺人鯨的表演衍生出
How to do it?
一般人可能想到的是訓練有素的鯨魚，但，怎麼做呢？
鯨魚不像人類一樣，可以用言語溝通
當然更不可能用打罵方式教導
所以，劇中所提到的是良性溝通及正向語言
說真的，以上這些大家都懂，但是真正運用在職場上的會有幾人？
當下屬做錯或是沒有領悟到主管所要交代的事情
試問？情緒當下的你，還能和顏悅色？
情緒當下的你，可以馬上反映出正向語言？

在台灣，公司、上司都認為把事情做好、做對是職員該盡的本分(或許在國外公司也是如此)
但是，這些事情絕對不會獲得上司的褒揚，因為上司們覺得這是你該做的
但是，當你犯了過錯，我相信很多人都會領受到，上司用放大鏡來看待此事件
就猶如88水災，平常總統做的再好，都認為是理所當然
但是當犯了一點小錯之後，排山倒海來的與論及批評哪一個不是經過放大？
就如同，我今天遇到的事情一樣。
明明就是一件很久以前被凹做的事情，自然而然就變成系統sponser
結果還被人說：這是學習，不要當成被凹。
如果說我計較這些事情，那就得回頭看看為何我會計較這些事情？
是不合理的對待方式還是其他因素。


明明就是一個讀書心得報告，卻變成工作抱怨心得文
不管怎麼樣，書中所提到的正向肯定及負面行為轉移
我個人認為在台灣的職場文化是不適用的
畢竟，台灣的職場是利益導向，利益優於一切。
台灣明明就不適合美式的管理法則，但是仿間的書籍及學校教的都是美式管理法
每個公司都學著使用KPI，但是當晉升或是有些裙帶關係者，KPI就變成參考值

以上是一篇不怎麼樣的心得文
因為想寫的文字，我完全忘光了